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18从雷士照明控制权之争的案例总结5点如何避免问题与纠纷

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  【课程特质】 特质1:巨子性 本课程通过中华邦民共和邦邦度版权局认证,所属实质均为原创;同名竹帛《合股人轨制》(清华大学出书社)抢手宇宙,2年时辰销量冲破25万册,一举成为合股人及股权规模最受迎接竹帛。 特质2:编制性 四大课程模块,独创上接顶层打算、下接机制打算、横跨财税执法、对接资金运作、打制合股精神的合股人轨制五维落地模子。课程从众个视角深化剖判,并纠合大宗可靠案例专业解读。 特质3:实操性 主讲师长具有近20年众岗亭作事试验体验,课程实质基于上百家商讨项目本质操作总结而来。结实的专业功底,跨界成熟的落地体例,所学学问浅显易懂,具有可操作性、易操作性。 特质4:落地性 课前预习、课中传授,课后配有大宗的外里部合股人轨制落地用具及和议!并有现场免费供给天性化的合股人轨制相干题目商讨! 特质5:温习性 每个模块遣散后,都有相对应的操演题,结果与小组积分挂钩,一是有助于对学问点的剖判,二是闻一知十,促内化。

  有用激发而不失掌管权是奈何竣工的? 独创上接顶层打算、下接机制打算 横跨财税执法、对接资金计划、打制合股精神的合股人轨制落地体例!

  1、 你列入了N次合股轨制培训,为何回来落不了地?由于你短缺合股的顶层打算;

  2、市道上合股轨制的培训良众,但根基上以人力简单维度为主,鲜有从贸易形式、财税执法、资金计划跨界讲透;

  3、你打算的合股计划,根基上是静态的,员工躺正在贡献簿上睡大觉,你挺抑郁的;

  4、你思引进投资人既担忧股份卖亏了,又担忧控股权耗损,那是你没有驾驭公司估值的本领,不懂得资金的套道;

  5、合股是一把双刃剑,做好了能够助力公司的起色,做欠好就会激发一局部人激愤另一局部人,这个火候你奈何独揽?

  6、关于有才力的中央员工,都有一个当老板的梦,借使你不懂内部裂变式创业,或许会确立比赛敌手;

  7、你做的合股计划,为何员工分红越众,去职越疾,由于你不知晓奈何打制合股精神;

  8、你不忘初心,思酬谢一经助助过你的那些有职权的、有资源的、有钱的挚友,但为何会崭露兄弟式合股,冤家式合伙?这套逛戏规矩奈何打算?

  9、你思把上下逛的供应商、经销商、客户变为你的合股人,但财政透后性、甜头输送危急、退出机制等很头疼,奈何处分? 无商讨不培训,无试验不授课,无共鸣不离场,无跨界不落地。 咱们不做合股学问的搬运工,现场不推课、不让学员起立迎接师长。没有引流课,没有刷卡机,没有强买强卖。不忽悠只讲干货,咱们定位于为中小企业处分合股的困难,也与有缘人做商讨项目。

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